真抓实干 务实进取
山东第一医科大学附属颈肩腰腿痛医院2025年上半年工作总结暨职工培训大会

7月10日下午，我院召开2025年度上半年工作总结大会。旨在总结成绩、剖析问题、部署下半年工作，动员全体干部职工进一步凝聚全院共识、开拓进取，激发干事创业精气神，奋力推动医院高质量发展，确保圆满完成全年各项任务目标。院领导班子成员及干部职工代表参加了会议，会议由党委副书记刘凡杰主持。

会上，各科室主任以高度的责任感和专业精神，依次登台作述职报告。大家紧扣 “工作成绩、存在问题、下一步打算” 三大核心维度，对上半年工作进行了全面细致的梳理与深刻反思。汇报中，一组组详实精准的数据、一个个生动具体的案例，充分展现了各科室在业务拓展、服务提升等方面的扎实作为与显著成效。同时，各科室不避短板、直面问题，剖析了在科室发展路径、临床诊疗模式、医疗质量管控、医疗安全保障、优势学科建设、人才梯队培养、中医特色发挥、服务流程优化等工作中存在的不足，并结合科室实际提出了切实可行的改进方案，为后续工作找准了精准发力的方向。

师彬院长总结中指出，此次工作总结会的三个核心目的：一是晒成绩，需对上半年完成的工作进行客观精准的评价与总结，提炼优秀做法和先进经验；二是找问题，通过系统性梳理排查工作中的薄弱环节与短板不足，深入剖析未达预期工作的根源所在；三是明出路，针对梳理出的问题开展针对性研讨并完善解决方案，凝聚科室发展共识，为下半年工作制定明确的指标任务与推进措施。2025年上半年，医院各项工作取得了显著成效，但仍存在提升空间。为有利推进年度考核目标任务顺利完成，全院干部职工要以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干。对下半年工作提出几点要求：一是对标对表，精准施策。对照年初既定任务目标，深入分析差距与机遇，科学规划下半年工作，全力确保各项指标如期完成。二是聚焦重点，压实责任。围绕医院核心重点工作，明确时间节点和路径，确保各项工作有力有序推进。三是固本强基，严守安全。持续深化医疗质量管理，严格落实医疗18项核心制度，筑牢医疗安全防线，切实提升医疗服务品质。

师彬院长从如何做一名优秀科主任、如何培养人才梯队、如何做好“传帮带”、如何打造医院品牌提升学科影响力四个方面，结合自身丰厚的中医传承教育与医院管理实践经验，做了《筑梦医院未来：人才培养、学科建设与品牌塑造》的精彩授课。他开篇就提出优秀的科室主任要将团队管理作为核心的主旨要义，要具备战略规划能力和资源整合能力，做真正的管理决策者、技术引领者、文化传承者。随后他从顶层设计到落实层面强调人才梯队建设是医院发展的稳固支撑，坚持“人人都是人才 人人都能成才”培养理念，打造具备“三好”、“三大基本功”、“三个追求”的中青年骨干团队。指出“传帮带”是高效的人才培养与团队建设机制，要将“平台成就人才 人才打造平台”的理念融入医院文化建设和内涵建设。最后，他强调学科建设是医院的核心竞争力，要以“临床为基、人才为核、科教为翼、机制为保障”为核心驱动力，聚焦中医优势病种，推广特色技术，努力提升患者的满意度和获得感。

张洪彬书记在听取各科室汇报后总结讲话，他首先充分肯定了医院上半年取得的成绩，并就下半年工作提出三点要求：一是坚持党建引领，提高政治站位。抓实抓好中央八项规定精神主题教育，纵深推进党风廉政建设、清廉医院建设，营造风清气正的医疗环境。二是加强内涵建设，提高运营效率。加强医疗质量、重点学科、特色专科建设，深化医院文化精粹，实现医疗服务能力、学科人才建设、医院文化氛围同步提升。要从提高管理效益着手，健全制度与优化流程，加强成本管控与资源配置，强化绩效考核，实现医院运作的标准化、规范化。三是坚持目标导向，提高工作质效。要以年度目标任务考核为抓手，狠抓重点关键、凝聚工作合力、创新方式方法，切实增强责任感和紧迫感，扎实推进下年工作，确保完成全年目标。四是敢于勇毅前行，增强工作动能。充分发挥党支部战斗堡垒作用，以高质量党建引领高质量发展。把坚持创新思路促进医院发展和真心实意为群众办实事、做好事、解难事作为第一要务，要增强责任感和使命感，从严从实从细做好下半年各项工作。

此次工作总结会是一次“年中考试”，也是检验工作成果的有效举措。下半年，我院将会在校（院）领导及院领导班子的正确带领下，在全体干部职工的共同努力下，进一步强化责任担当，积极谋划科室发展，勇于开拓创新，在医疗服务水平、中医特色诊疗技术、人才梯队建设等方面实现新突破，在医院高质量发展进程中互相团结、互相促进、敬业爱岗、拼搏进取，努力为广大群众提供更加优质、高效、便捷的中医诊疗服务。